公司價值評估是一項綜合性的要素評估,是對公司整體經(jīng)濟價值進(jìn)行判斷、估計的過程。價值評估可以應(yīng)用在一系列任務(wù)中， 但是它所起到的作用對于不同的主體是不同的。下面，我們將分別從公司投資者、公司產(chǎn)權(quán)交易者,以及公司管理者三個主體的角度介紹價值評估的作用。

 

   1.價值評估對公司投資者的作用

 

   對于公司投資者,尤其是那些價值型投資者和長期戰(zhàn)略投資者,價值評估在他們的投資決策中起到了關(guān)鍵性的作用。價值型投資者認(rèn)為，公司價值可以通過財務(wù)指標(biāo)(如成長預(yù)期、風(fēng)險預(yù)測和現(xiàn)金流量預(yù)測)反映出來。任何偏離公司內(nèi)在價值的股票價格都是低估或高估的表現(xiàn)，而那些被低估的股票正是他們投資的重點。長期戰(zhàn)略投資者主要從事他們自己非常熟悉的一些業(yè)務(wù)，并嘗試購買那些被低估的公司的股票。他們常常對這些公司的管理施加影響，從而改變公司財務(wù)和投資決策,通過公司價值評估，認(rèn)識到公司存在的風(fēng)險與其真實的價值，從而理性地做出投資決策,規(guī)避公司存在的較大風(fēng)險，減少沖動的行為所帶來的不可挽回的損失。

 

   2.價值評估對公司產(chǎn)權(quán)交易者的作用

 

   在公司并購過程中，價值評估對于公司產(chǎn)權(quán)交易者進(jìn)行正確的分析和決策起著核心作用。在收購活動開始前，并購公司或個人首先要評估目標(biāo)公司的合理價位。同樣,在接受或者放棄某個標(biāo)價之前，目標(biāo)公司也要對自己有一-個合理的定價，同樣也需要進(jìn)行價值評估。在并購交易中，還有另外一 些特殊因素需要考慮。首先，在并購決策之前, 一定要先考慮到兩家公司(目標(biāo)公司和并購公司)的合并會對兩家公司的總價值產(chǎn)生什么影響。其次,管理變革和目標(biāo)公司資產(chǎn)的重組也會對公司的價值產(chǎn)生重大影響，所以在制定-一個合理價格的時候應(yīng)該考慮這些因素,尤其在敵意收購中更應(yīng)全面考慮。因此，通過對公司價值的評估，有助于產(chǎn)權(quán)交易者對公司的前景與存在的風(fēng)險有-一個清醒的認(rèn)識，并作為確定交易價格的基礎(chǔ)。只有充分分析了公司的價值狀況之后，才能準(zhǔn)確地把握住交易機會,掌握交易主動權(quán)，盡可能地降低由此帶來的風(fēng)險。

 

  3.價值評估對公司管理者的作用

 

   對公司進(jìn)行價值評估，有利于公司內(nèi)部的經(jīng)營管理層進(jìn)行決策,提高管理效率。以開發(fā)公司潛在價值為目的的價值管理正在成為現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的新方向。公司價值管理更加注重對公司整體獲利能力的分析和評估，從而制定和實施合適的經(jīng)營發(fā)展計劃以確保公司的經(jīng)營決策有利于增加公司價值。在這一趨勢下， 公司管理人員將不再滿足于反映公司歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是更多地運用公司價值評估的信息展望公司的未來，提高公司的未來盈利能力。價值管理以提高公司價值為目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度對公司各項資源進(jìn)行整合、優(yōu)化與開發(fā),推動公司整體價值的持續(xù)增長。為滿足價值管理的需要，管理者需要評估公司價值,評價管理效果并推行激勵計劃，最終實現(xiàn)公司價值增值。這樣，價值評估的應(yīng)用領(lǐng)城便從并購交易拓展到了公司價值管理。

 

   因此，管理者首先要清楚財務(wù)決策、公司戰(zhàn)略與公司價值之間的關(guān)系。一個公司的價值與其下列決策是直接相關(guān)的:采納哪些投資項目，如何籌措到所需要的資金,采取合理的股息政策等等。理解這些關(guān)系是做出提高公司價值的決策和進(jìn)行明智的資產(chǎn)重組的關(guān)鍵。