房價下跌，一定有人不高興。這一顯見的事實，卻意外激發(fā)了輿論的熱情。很難說這是行業(yè)的幸事。更深遠的社會意義姑且不論，只談價格絕不是負責任的專業(yè)態(tài)度。

　　正如你所了解的那樣，一些房企的品牌形象似乎正由專業(yè)的產品制造商向功利的價格營銷商急轉。

　　可以見到，那些更具創(chuàng)新活力的中小房企，其提升品質、創(chuàng)新產品價值的決心正在價格的劇烈震蕩下動搖。面對下探接近20%的價格肉搏，企業(yè)是否還能堅持產品品質？這是我們作為專業(yè)行業(yè)媒體更為關心的問題。

　　或許已建成房屋降價銷售的情景是你我所樂見的。但也要承認，眾多尚處于立項初期或前期的樓盤，更面臨著厘清市場預期的困擾。

　　房地產產品品質并不直觀，期房預銷售制度在某種程度上甚至加大了品質識別的難度。如果降價成為趨勢，不見得有膽量偷工省料，但是在精裝修、綠色技術或其他提高產品技術含量的措施方面做減法、擠壓規(guī)劃設計成本的可能性，卻難以排除。

　　如果將這種可能出現的墮落粗暴地歸咎于降價，顯然是聳人聽聞的說法，甚至有為“調控松綁論”張目的嫌疑。但是放棄對產品品質的關注，一味追求價格下滑的快感，更非理智之談。

　　從行業(yè)健康發(fā)展的角度來看，房價回歸合理是當下的硬道理，如何合理引導、有效控制這種回歸過程，避免房地產開發(fā)誤入低質低價的歧途，也應該是這一重大命題中的應有之義。

　　“現金為王”再次成為行業(yè)的重點話題，從業(yè)者熱議著包括降價在內的種種促銷手法，包括人為制造熱銷場景的雜音，謹慎拿地、慎言擴張的論調充斥著全行業(yè)。關于產品品質的思考和探索，卻意料之外情理之中地歸于沉寂。

　　房地產開發(fā)的拓荒時代已經終結。從區(qū)域市場來看，三四線市場不再是避風港；從物業(yè)類型來說，商業(yè)地產、旅游地產也很難充當救世主的角色。

　　表面上這正是宏觀調控的效應。由于限貸政策的全面實施，以及重點城市限購限價措施堅決落實，強力抑制了房地產市場的投機和投資型需求。從本質上看，這是房地產業(yè)粗放發(fā)展模式走向末路的標志，是廉價土地和銀行資金這兩大核心資源的加速退出市場，迫使房地產開發(fā)和經營模式做出改變。

　　是創(chuàng)新向上，還是墮落向下，正是當前的突出問題所在。從時間因素對房地產開發(fā)意義的變化，可以更清晰地看出這一問題的緊迫性。

　　在傳統(tǒng)開發(fā)模式中，時間因素至關重要。項目開發(fā)節(jié)奏越緊湊，資金周轉率越高，操盤越成功。這正是滾動開發(fā)的重要特征。

　　但在資金斷流、土地斷頓的威脅下，還有誰敢押寶大逆轉？強調時機完全是另一個層面的意義。于是有了“晚降價不如早降價”的呼吁，于是有了竭力抓住有限購買力的“搶收”行動。

　　直觀而言，雖然降價行為屬于被動的市場策略，但是很難稱得上創(chuàng)新。管理大師彼得•德魯克說過，“為用戶做了什么”永遠是檢驗創(chuàng)新的標準。

　　如果降價不可避免，那么降價能否形成創(chuàng)新土壤，催生新一輪真正以市場和用戶為中心的創(chuàng)新呢？房地產行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，不能只是一味強調降價，更需要恰當的產業(yè)政策、行業(yè)規(guī)范和產品底線來引導這種回歸。這是對企業(yè)經營智慧的考驗，更是對行業(yè)管理智慧的考驗。