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大型企業(yè)和中小型企業(yè)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略是怎樣的

日期:2024-06-20 11:04:25 來源:互聯(lián)網(wǎng)
   (1)中小型企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略
   中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不同于大型企業(yè),其經(jīng)營往往局限于國內(nèi)市場,并且充滿以降低利潤為代價的價格競爭。員工培訓計劃較少、先進的管理措施和技術方法運用較少、對外部運營環(huán)境更敏感、現(xiàn)金短缺問題一直是困擾中小企業(yè) 發(fā)展的棘手問題。解決問題的關鍵就是要制定科學的現(xiàn)金流戰(zhàn)略。
   企業(yè)應根據(jù)自身條件,在資金使用上遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略原則,防止過度使用資金,加強計劃性;建立資金儲備制度;長期保持與銀行等金融機構(gòu)的良好關系,保證融資渠道的暢通;積極采取吸收外部投資等融資方式,進一步拓寬融資渠道;選擇適宜的投資行業(yè);保持現(xiàn)金的合理水平,加強現(xiàn)金的流動性。
   (2)大型企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略
   大型企業(yè)有一定的市場占有率和較穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡,銷售比較穩(wěn)定,現(xiàn)金回流相對較快捷;競爭力一般較強;對環(huán)境變化的適應力強;經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量比小企業(yè)充足;能夠較多地運用先進的管理理念和方法,比如現(xiàn)金預算性強,現(xiàn)金流量的控制規(guī)范。相對于中小型企業(yè)來說,大型企業(yè)往往是擁有多個子公司或分公司的集團性企業(yè),因此其現(xiàn)金流量的控制應重點從企業(yè)集團整體的角度出發(fā),而不能僅僅考慮某個子公司或分公司的利益。
   大型企業(yè)一般應實行現(xiàn)金的集中控制和結(jié)算,減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的在途時間,提高現(xiàn)金的使用效率;采用現(xiàn)金預算進行現(xiàn)金收支的控制,提高現(xiàn)金收支的控制力度;更多地依靠企業(yè)內(nèi)部組織在現(xiàn)金流量控制方面的職責分工來進行現(xiàn)金流量的控制。由于大型企業(yè)的籌資能力較強,籌資渠道更加多樣,籌資壓力更大,因此大型企業(yè)更宜采用上市融資的方式取得資金。大型企業(yè)的投資活動現(xiàn)金流出量比中小企業(yè)更大,投資選擇的機會更多。
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